짱공유

아래 LG전자 CEO가 자기 연봉과 보너스는 높이면서도, 직원들의 임금인상은 더이상 못하겠다고 선언하는 글이 있던데,

15년전 LG전자 핸드폰 구매부서에서 일하던 기억이 떠오르네요.

스마트폰으로 넘어가기 직전인 피처폰 시절인데, 어쨌든 팔기는 정말 많이 파는데, 개 ㅂ ㅕ ㅇ 신 같은 해외영업이 덤핑 수준의 영업밖에 못하니, 수익성이 형편없었습니다.

그래서 강조 됐던게 이른바 원가혁신이죠 - 하청업체 쥐어짜기의 순화된 말입니다.

일단 하청업체의 BOM( Bill of Material, 소요부품(자재) 명세서)를 까라고 한 다음, 가공비(인건비)는 얼마로 쳐 줄테니 그 가격으로 납품하라고 합니다. 그러면 하청업체는 울며 겨자먹기로 그 가격을 맞추어 납품하더군요.

그래서 수익성이 많이 오르고 짧게 나마 임원들도 성과급을 꽤 챙겼지요.

하지만 그 바람에 하청업체들은 망하기 시작합니다.  

대표적으로 LG피처폰에 카메라 납품하던 3개업체가 있었는데, 2군데가 부도가 났고 마지막 한성카메라 마저도 부도가 나려고 하니까, “LG랑 사업하면 망한다.”라는 소문이 퍼질까 두려워 부도를 막아주기도 했습니다.

(물론 돈이 되는 부품은 LG이노텍 같은 회사로 넘기거나 비상장기업인 가족기업에서 납품하지만, 그 부품들의 가격은 형식상 낮출 뿐입니다.) 

아래 LG전자 CEO란 사람의 2025년 신년사를 보니, 이제 곧 하청업체 쥐어짜기가 시작될 것 같네요.

15년전 원가혁신으로 LG전자 임원들의 배가 불러갈 때, 단가 쥐어짜기로 망해가던 LG전자의 하청업체들이 생각나서 글을 써 봅니다.